Фиксированная оплата труда, эффективно ли это?

работа
деньги

(Alex) #1

Самая распространенная финансовая мотивация фиксированный оклад (зарплата). Эффективно ли это, для тех кто платит, и кто получает оплату?


(Kharkov) #2

У фиксированного оклада есть свой плюс: фиксированная часть заставляет выполнять определенный спектр работ. Но есть и огромный минус: нет никакой мотивации систематического роста и выполнения работы.

Понятно, что, например, грузчика очень сложно привязать к каким-то процентам от сделки и здесь, скорее всего, будет окладная часть. Хотя тоже можно привязать гибкую часть к качеству переноса и транспортировки товара. Но если есть возможность, лучше выстраивать некую плавающую часть.

Если человек сидит только на зарплате, то стимулирует его это очень плохо. Соответственно, мы должны внедрить некий стимул, то есть сделать некую гибкую часть, которая будет зависеть от каких-то показателей его работы. Благодаря нашему законодательству и закону о премировании мы можем и штрафовать, и награждать, т.е. установить минимальный оклад и флекс-часть. Таким образом, вы можете показать человеку некие ступеньки роста, выстраивая через квалификацию то, чего человек может достигнуть.

Например, когда человек приходит он попадает на позицию стажера. Затем, достигнув определенных показателей, вырастая в профессиональном плане, он перемещается на позицию, допустим, помощник специалиста. Потом он становится, допустим, специалистом, экспертом, начальником отдела, вплоть до руководящих должностей в конце. Естественно, здесь можно показывать условно разные оклады, чтобы у него был рост. Сотрудник должен видеть, что его фиксированная часть зависит от того, где он находится. Необходимо четко выстраивать эту лестницу для сотрудников, чтобы для него было наглядно понятно, куда он может вырасти.